Интервью Галины Бандуркиной на радиостанции «Финам ФМ»

Галина Бандуркина: Доброе утро.

ЛИХАЧЕВА: Сначала рубрика «Статус».

Статус: Галина Бандуркина – основательница и владелица Группы компаний «Астарта».

Как это делалось: Окончила Московский институт управления. Позже получила степень Executive MBA. В 2000 году основала компанию «Астарта Престиж», которая производит офисные перегородки. В настоящий момент в состав Группы компаний «Астарта» входят торговый дом «Астарта престиж» и торгово-производственная компания «Астарта Технолоджи». Галина Бандуркина является вице-президентом Российской академии бизнеса и предпринимательства. Замужем, мать двоих сыновей. Увлекается фотографией, музыкой, дизайном, любит путешествовать.

ЛИХАЧЕВА: Галина, огромное спасибо за то, что вы нашли сегодня время к нам приехать. У меня, знаете, вот такой первый вопрос: какая главная преграда, перегородка сломалась в вашей голове за время ведения вами собственного бизнеса, то есть за последние 10 лет?

Галина Бандуркина: Перегородка одна: человек может все. Если он хочет – он обязательно добьется. И самое главное, не имеет значения ни возраст, ни время, ни место, где ты живешь, ни страна. Сейчас я считаю себя человеком мира. Потому что я элементарно езжу по разным странам, и начинаю бизнес еще параллельно в двух странах. Я считаю, что преград нет. В данный момент я начинаю новые проекты. Я считаю, что 20 тебе лет, 50 лет, 70 – ты можешь всегда начать все с нуля, и у тебя обязательно получится.

ЛИХАЧЕВА: Вот лично я в это верю, но иногда, даже у меня, бывают сомнения – я думаю, что у других людей тоже бывают некоторого рода сомнения. Знаете, то, что вы сейчас говорите, звучит как такие лозунги, которыми бросаются разные тренеры, бизнес-тренеры, коучи и так далее: «Да можешь все! Главное перегородку у себя в голове нужно сломать и ты тогда покоришь мир». Вот это немножко так смущает, потому что часто, когда более детально знакомишься с историями успеха, например, оказывается, что на начальном этапе кто-то или подарил бизнес, или была какая-то поддержка серьезная, без которой, в общем-то, не обойтись. С другой стороны, я думаю, может быть, это какие-то завистники, которые все время копаются в биографиях и выискивают какие-то моменты, которых у них в жизни не случилось, а у кого-то случилось и только благодаря вот этому, а не вере в себя и, там, фантастической работоспособностью у человека получилось.

Галина Бандуркина: Вы знаете, на самом деле, начинала я работу тоже просто спонтанно. Я ехала в машине с одним своим знакомым, ему было в тот момент 27 лет, он рассказывал о том, что уже успел побывать в Праге, и у него там был развивающийся бизнес, затем вернулся в Россию, и стал успешным владельцем автосалона. А мне было 40. И я приехала домой и говорю: «Все, завтра организую компанию». Мои сыновья сразу залезли в энциклопедию, тут же нашли название: «Астарта».

ЛИХАЧЕВА: Просто вот так?

Галина Бандуркина: Да, просто. Наутро я пошла регистрировать компанию. До этого я попала на тренинги личностного роста. Для меня жизнь просто перевернулась, то есть я вдруг поняла, что мир не в коробочке, а он значительно шире. Был и остается моим любимым тренером Володя Герасичев. Для меня этот мир открылся с самого нуля. Преград не было, было такое желание, была такая сила и вот у меня такое ощущение – это 2000 год, – что она осталась сейчас. То есть мне что-то снова дает жизнь, я опять иду вперед и мне это интересно. Открыла компанию, чем буду заниматься? При регистрации девушка говорит: «Какой вид деятельности?» «Я не знаю. Напишите что-нибудь». А потом один друг мне говорит: «А ты не хочешь быть моим дилером?» «Конечно, хочу». И я стала дилером компании «NAYADA» и пошла вперед.

ЛИХАЧЕВА: Это же, в общем, действительно один из лидеров на рынке как раз…

Галина Бандуркина: Да, и Дима Черепков – хозяин этой компании, мой большой друг. На какое-то время я стала дилером этой. Вы знаете, на всю жизнь осталось это ощущение, что ты можешь. И вот так получилось. А вложила-то всего 700 долларов первые.

ЛИХАЧЕВА: Кому еще мы можем сказать спасибо за старт?

Галина Бандуркина: Ну, в любом случае мужу, который поверил в меня, и в какие-то моменты, самые первые, он мне помогал.

ЛИХАЧЕВА: 700 долларов вы всего лишь вложили. На что вы их потратили, и дальше как развивалось все?

Галина Бандуркина: 300 долларов ушло на рекламу, в журнал. 200 ушло на аренду. И 100 еще на какие-то мелочи. Из дома притащили компьютер, диванчик, столик. Это был первый подвал. И вперед!

ЛИХАЧЕВА: Как дальше происходил поиск ниши, как вы поняли, что, в принципе, может быть востребована именно вот эта продукция – офисные перегородки. Как вы стали производить, кому вы стали это продавать? Если сейчас может быть место на этом рынке, как вообще этот рынок сейчас выглядит, с вашей точки зрения? Как он выглядел до кризиса, в кризис и после кризиса? Какова там рентабельность, какая маржа, какая она была, какая она сейчас? Давайте поговорим непосредственно о вашей продукции и об этом рынке российском. Галина Бандуркина у нас сегодня в программе – основательница и владелица группы компаний «Астарта». Они сейчас занимают около 12% – это ваша доля на рынке перегородок. Вы их офисными не называете, да?

Галина Бандуркина: Мы называем их системы перегородок.

ЛИХАЧЕВА: Действительно, по-моему, вы в какой-то степени авантюристка. В 40 лет начали свой собственный бизнес, теперь он процветает. Может быть, были времена, когда он чувствовал себя лучше, маржинальность достигала, 100%. Ну, сейчас все, конечно, не так радужно, как было до кризиса, но, тем менее. С бизнесом все хорошо, вы открываете новые проекты в других городах…

БАНДУРКИНА: …И в других странах.

ЛИХАЧЕВА: Ну, сейчас давайте вернемся в тот момент старта, когда вы только искали нишу. Как вы ее нашли, как вы наладили производство? Как вы вообще это сделали?

Галина Бандуркина: В 2004 году в декабре мы организовали собственное производство. В тот момент Черепков пригласил меня и говорит: «Галя, все, уходи с рынка». «Как?» «Я тебе ничего продавать больше не буду». Я говорю: «Дима, опоздал: у меня уже свое производство».

ЛИХАЧЕВА: И сейчас у вас какие отношения?

Галина Бандуркина: Хорошие, человеческие, нормальные отношения. Конкурентные. Но дело в том, что мы все равно позиционируем себя больше как нестандартная компания. Мы делаем очень много нестандартных изделий.

ЛИХАЧЕВА: Что касается производства: самая большая головная боль у вас, как у производственника, тогда и сейчас какая? То есть все-таки их нужно делать. Кто их делает, где, где ваше производство?

Галина Бандуркина: Наша площадка находится в городе Реутов. Сейчас предполагается покупка собственной территории. Вообще, можно сказать, что все производится все на площади клиента: режется, устанавливается, монтируется.

ЛИХАЧЕВА: Сколько человек у вас сейчас работает? Так, в целом во всей «Астарте».

Галина Бандуркина: Порядка 140 человек.

ЛИХАЧЕВА: В одном из ваших интервью читала по поводу рентабельности, действительно чуть ли не 100% до кризиса… А сейчас сколько? 20-25?

Галина Бандуркина: Ну, да, 22-25-27, в зависимости от продуктов, потому что продуктов стало значительно больше.

ЛИХАЧЕВА: Вот какие основные этапы появления, может быть, новых продуктов, может быть, вообще, реорганизации вашей компании, может быть, какие-то новые этапы, которые связаны с вашим личным ростом и как руководителя, и как бизнесвумен, в том числе, вы бы отметили, если мы говорим о развитии вашей компании? Вот в 2000 году она стартовала. То есть вы стали производить в 2000 году системы перегородок и дальше, поэтапно, расскажите, пожалуйста.

Галина Бандуркина: В 2003 году я поступила в MBA. Честно говоря, искала институт для сына, нашла для себя. Что мне дало это обучение? Ну, во-первых, знания о бизнесе, это 50%. Но 50% моей интуиции улетело в трубу.

ЛИХАЧЕВА: Поясните, что это значит?

Галина Бандуркина: Понимаете, образование дает знания. Но бизнес очень сильно построен на интуиции. Бизнесмен не может без этого, предприниматель не может все время рассчитывать на цифры, факты, на какие-то информационные поводы вокруг себя. Он все равно чувствует. Вот я работаю на ощущении. Если мой голос говорит нет, то я не пойду. А MBA немножко эту интуицию съел. Но благодаря MBA я узнала, что такое система качества, ISO и внедрила в компанию. Это помогает нам работать. До сих пор мы работаем с английской компанией Lloyd’s register.

ЛИХАЧЕВА: Что конкретно вы еще изменили после того, как вы окончили MBA? Внедрили ISO, еще?

Галина Бандуркина: Вообще, систему планирования внедрили. Бюджетирование, планирование. Это, конечно, важно, но не так интересно. Я все-таки человек творческий и поэтому обожаю всегда такие полеты фантазии. Создали свой офис. Сейчас мы находимся на Семеновской, у нас потрясающий красивый офис, мы сделали город «Астарту». Правда, ей уже 6 лет и сейчас у нас новый проект, мы будем создавать новую территорию, эко-офис. Мы начали принимать участие в проекте с зелеными, с Гринпис и хотим сделать эко-офис и внедрить абсолютно новое эко-направление в строительстве. Так что милости просим через полгода к нам, в совершенно новый.

ЛИХАЧЕВА: Любопытно. Выбор продукта и его позиционирование, его дальнейшая продажа. Кто все это определяет?

Галина Бандуркина: Клиент, только клиент.

ЛИХАЧЕВА: Нет, понятно, что спрос определяет предложение, а с другой стороны, иногда, если нет вменяемого предложения, то и спрос не формируется.

Галина Бандуркина: Когда ты любишь собственный продукт и о нем умеешь классно рассказывать и вдохновляешь людей, чтобы его купили, то, в принципе… И моя компания, я, в принципе, ею руководила, и все вдохновение, фантазии, какие-то придумки идут от меня.

ЛИХАЧЕВА: А что вы придумали такое новое, что не было у нас на рынке?

Галина Бандуркина: Ну, в тот момент в самом начале ничего особенного, во-первых, не было на рынке перегородок, они только появились. Это было совсем начало рынка.

ЛИХАЧЕВА: А что продается лучше всего вот сейчас из систем перегородок?

Галина Бандуркина: Стеклянные перегородки, которые выполнены из цельного стекла. Конечно, наши стандартные стационарные перегородки продаются. Но клиент и заказчик изменился. Люди хотят жить в красивом пространстве, не только дома, но и на работе. Естественно, и руководители хотят, чтобы их сотрудники получали удовольствие. Я думаю, что в кризис немножко изменилась эта ситуация, но до этого очень было красиво. Сейчас изменилась ситуация, но все равно продажи таким же образом двигаются. Мы снова вышли на уровень 2008 года.

ЛИХАЧЕВА: Понятно. Вот, кстати, в пандан вот Анна пишет: «Благодаря вашей компании наш прекрасный светлый отрытый офис превратился в кучу клетушек, где никто никого не видит, но все всем все равно мешают». На самом деле, если человек любит открытое пространство, то вот эти перегородочки, которые действительно ставят все-таки с благими намерениями, некоторым действуют на нервы. Потому что они все-таки не звукоизоляционные.

Галина Бандуркина: В качестве решений есть звукоизоляционные перегородки. Но ведь руководство принимает решение, и мы все делаем по просьбам заказчиков и архитекторов. Тут уж, извините, если, конечно, что-то не так происходит.

ЛИХАЧЕВА: А что касается домашней продукции, которая устанавливается не в офисах, на чем там можно заработать? Сейчас ваш паровозик там какой?

Галина Бандуркина: Ну, у нас небольшой паровозик в частном секторе. В основном мы работаем на рынке B2B, но все равно в частных квартирах устанавливают стеклянные перегородки: они создают необычный красивый интерьер.

ЛИХАЧЕВА: А вы свою компанию позиционируете как? Буквально в одну фразу. То есть мы делаем… Что?

Галина Бандуркина: «Астарта Престиж» – поставщик и производитель систем перегородок, интерьерных решений во внутреннем и внешнем пространстве.

ЛИХАЧЕВА: Если бы кто-нибудь сейчас из ваших друзей, знакомых, пришел и сказал: «Галь, я сейчас хочу вложить деньги в этот же рынок. Может быть, есть какая-то узкая ниша, в которой предложение еще не до конца сформировано и можно было бы там выстрелить? Есть, допустим, деньги, есть желание, есть даже команда. Куда бы мне?»

Галина Бандуркина: Конкретно на нашем рынке узких, прямо совсем узких мест нет. Все равно есть основной пул продукции, существующей на рынке: стационарные перегородки, мобильные перегороки, цельностеклянные перегородки. Можно, конечно, вложиться, ведь рынок высокооборачиваемый. Могу сказать, что на рынке очень много сейчас молодых компаний, очень много.

ЛИХАЧЕВА: То есть это стимулирует?

Галина Бандуркина: Да, это стимулирует.

ЛИХАЧЕВА: Вот что касается рынка перегородок, не только офисных, вообще в принципе перегородок как таковых, вот это изделие на российском рынке, мы продолжим этот разговор. Он конкурентоспособный. Вы сказали, что в последнее время на рынок вышло много молодых компаний, это подстегивает, то есть он становится все более сложным. Как бы вы далее его охарактеризовали, этот рынок?

Галина Бандуркина: Очень активный, мобильный рынок. Люди достаточно быстро приспосабливаются. Если честно сказать, пусть это даже не в нашу пользу, вход на рынок невысокий.

ЛИХАЧЕВА: Сколько? Тут прямо есть конкретный вопрос: «А сколько нужно на старт?»

Галина Бандуркина: Порядка 1000 долларов, я думаю, что это максимальная цифра. Но ситуация такая, что войти-то на рынок можно, но нужно, чтобы клиенты к тебе пришли. А клиент сейчас по-другому реагирует. Если раньше могли приглашать много разных компаний, молодых и так далее, сейчас все-таки стараются обращать внимание на имена. Вот у нас 60% повторных клиентов. Повторные – это те, которые не единожды и много лет с нами работают. В какой-то момент после 2008 года кто-то отошел, а потом вернулся.

ЛИХАЧЕВА: Опять к вам?

Галина Бандуркина: Да. Потому что они пробуют: а как молодежь делает? А может быть, там дешевле? Или еще что-то. Но, извините, качество имеет значение. Когда у тебя четко налаженная логистика, скорость и качество, то, это, наверное, самое главное, что на нашем рынке должно быть. Купи инструменты, найми бригаду, стань дилером компании. Даже не дилером, покупай профиль и устанавливай перегородки. Это не сложно. Сложно – удержать клиента и поиметь.

ЛИХАЧЕВА: И, может быть, в данном случае имеет, действительно, смысл как-то себя спозиционировать каким-то не то чтобы уж совсем каким-нибудь обычным способом, но все-таки поискать какую-то узкую нишу такую.

БАНДУРКИНА: Может быть. Вот, например, мы сейчас к нашей продукции добавили еще один продукт – это курительные кабины. Он поглощает и очищает воздух. То есть мы как бы с нашим продуктом добавляем еще один. И это очень интересная ситуация. Есть такое понятие – «голубой океан». Слышали, да? И, естественно, если ты почитаешь и посмотришь, что близко к нашему рынку, то можно, конечно, что-либо добавить.

ЛИХАЧЕВА: Я так для слушателей скажу. «Голубой океан» – это та область, в которой нет конкурентов, потому что этого продукта и этой услуги пока еще не существует, вы придумываете ее сами, и пускаете в свободное плавание этот «голубой океан». И только потом, когда вы начинаете его развивать, тогда уже, конечно, хитрые вторые приходят, начинают там орудовать. Но вы, в принципе, как первопроходец и, в общем, создатель этого «голубого океана» имеете все-таки некоторые преимущества, хотя бы какое-то время.

А курительные кабины могут быть вполне востребованы, особенно сейчас, когда все озаботились здоровым образом жизни и всех курящих загоняют в резервации, так что, действительно, «голубой океан». Продается это сейчас уже хорошо?

Галина Бандуркина: Да. И как раз именно с этим продуктом мы выходим на рынок Кипра.

ЛИХАЧЕВА: Кипра?

Галина Бандуркина: Да.

ЛИХАЧЕВА: Так, давайте, вот у нас Максим Иванов спрашивает: «Слушаю вас и удивляюсь, сколько энергии и эмоций. Подскажите, а что вы планируете еще открыть, развить и продвинуть, какие идеи?» Рассказывайте, какие идеи и где. Кипр – это…

Галина Бандуркина: Ну, Кипр – это курительные кабины, дизайн. Я только приехала из командировки, была уже у двух клиентов, в одном месте мы начали дизайн-проект интерьера. Это уже частный сектор. Это лично мое удовольствие.

ЛИХАЧЕВА: И каким образом там строится бизнес? Есть ли какие-то особенности, которые вы отметили бы для себя, о которых вы, может быть, и не подозревали, не сталкивались с этим?

Галина Бандуркина: Пока не могу сказать, чтобы я с чем-то очень сильно столкнулась. Вот есть вторая страна – Индонезия, там сталкивались, там есть такое пожелание поработать и, возможно, открыть ресторан, уже год с этим мы крутимся. Сейчас в эту страну уезжает одна из наших сотрудниц. Но там сложнее, это Азия. Здесь страна православная, то есть остров православный, и люди вменяемые. Причем удивительно, мне говорили, что европейцы и, допустим, даже те же киприоты очень замедлены. Ничего подобного. Все те, кто занимается бизнесом, очень активные. Вот все, даже больше слушать не хочу на эту тему.

ЛИХАЧЕВА: Немного странно звучит. То есть вы здесь собаку, можно сказать, съели на определенном продукте – это офисные перегородки. И, в принципе, было бы логично для обывателя повторить этот бизнес где-нибудь, где существует на него спрос и где можно туда войти.

Галина Бандуркина: Вот на Кипре я же буду не только заниматься курилками, но и перегородками тоже. То есть это то же самое.

ЛИХАЧЕВА: Это понятно, да. А вот проект, который совсем другой, и, наверное, он будет оттягивать и энергию, и деньги, и ваше время, и силы, и ваши творческие просто задатки. Но он совсем другой. Это, действительно, просто для души? Вы просто не хотите клепать один и тот же бизнес в разных странах?

Галина Бандуркина: Вы знаете, человек не может быть однолинейным. Я человек разносторонний. Как вот тут все время говорили, тренер и коуч, я, в общем-то, и коучингом увлекаюсь.

ЛИХАЧЕВА: А вообще, по моим данным, вы профессиональный коуч.

Галина Бандуркина: Да, я, в общем-то, не совсем прямо профессиональный, потому что я совсем недавно закончила эту программу, но при этом мало практикую. Мне это помогло больше в жизни самой. Но с удовольствием, когда ко мне приходят друзья, я им помогаю в этом плане не за деньги. Я думаю, что на старости лет для меня это будет очень хорошей профессией.

ЛИХАЧЕВА: Ваши сыновья, им сколько сейчас?

Галина Бандуркина: 25 и 30.

ЛИХАЧЕВА: То есть уже взрослые парни. На их глазах произошло становление компании. Они каким-либо образом повторили успех? Может быть, в другой области. Чему-то они научились, глядя на вас?

Галина Бандуркина: Старший сын Александр со мной и начинал бизнес, помогал продавать, это вообще истинный продажник. В настоящий момент у него две своих компании – «Diskus», которая торгует подводным снаряжением для подводной охоты, и второй бизнес очень необычный, который они открыли с партнерами – это стриптиз-клуб «Бурлеск».

ЛИХАЧЕВА: А вы как-то старались воспитывать ваших сыновей, ну, в каком-то определенном русле, были какие-то…

Галина Бандуркина: Абсолютной самостоятельности.

ЛИХАЧЕВА: Просто самостоятельность?

БАНДУРКИНА: Абсолютно, да, вот что было нужно – то они делали, да, там старший сын увлекался сначала динозаврами – увлекалась вся семья, потом он увлекался мореходкой – увлекалась вся семья, потом он решил стать следователем – все ринулись помогать. Потом он стал работать в МВД, получил звание. А Тимофей – творческая личность, при этом у него есть целеустремленность, оба парня у меня спортсмены. Саша занимался фридайвингом, и я думаю, до сих пор занимается, хотя мне это не рассказывает – это плавание без акваланга, у него рекорд – шесть минут, по-моему, 65 метров. Он был бронзовым призером чемпионата России, а младший, Тимофей занимается горным велосипедом, был в команде «Спортмастер», и в чемпионатах мира принимал участие, и в России. Но Тимофей – творческий человек, с очень разносторонними профессиями, он и повар прекрасный, причем, повар прирожденный, и потрясающий фотограф. И вот он постоянно мечется между этими двумя профессиями, что лучше, и то и другое у него получается замечательно.

ЛИХАЧЕВА: А совместить?

Галина Бандуркина: Совместить, фотографировать продукты – он не хочет, он боится, что перестанет нормально готовить.

ЛИХАЧЕВА: Вы несколько раз упоминали такое словосочетание, как «место силы», да? Помимо вот этого места, какие еще есть места силы во всем мире для вас, и почему?

Галина Бандуркина: Как-то меня спросили: «Какое твое место силы?» – я так приложила руку к груди, говорю: «Моя компания «Астарта». Это мое место силы, если мне плохо, вот бывает, знаете, все-таки иногда, вот я такой человек, который утром встает – бывает настроение не очень, я понимаю, что у меня там сто сорок человек, и мне нужно всех поднять – я прихожу в компанию, и я там получаю это место силы, я начинаю общаться, разговаривать – и вот, знаете, как цветок распускаюсь, я там получаю свою силу. И Кипр для меня является местом силы, я много лет туда ездила отдыхать, и приезжала – и вот понимала, что там что-то со мной происходит, почему, в принципе, бизнес там сделала.

ЛИХАЧЕВА: Так, а что касается работы с мужем – вот эта история, которая волнует очень многих, семейных бизнесов становится все больше в России, а как это все делается, не все знают, многие совершают ошибки, иногда фатальные. От чего бы вы предостерегли людей, которые?..

Галина Бандуркина: Ну, наверное, если бы сейчас сказала – сказала бы: «Не надо работать вместе». Но, однако же, глядя на итальянские и французские компании, с которыми мы сотрудничаем – очень много семейных пар. Сложно было работать, очень сложно, и сейчас непросто работать, девять лет мы вместе работаем. Да, и, конечно, Александр – это и вдохновитель… Вы знаете, что интересно в данном случае? Я думаю, что, не будь Саши рядом, наверное, много не было бы создано, это такая негласная конкуренция – «Я же женщина, я же могу?»

ЛИХАЧЕВА: То есть вы доказываете ему что-то?

Галина Бандуркина: Ну, а как же, наверное, доказываю – и ему доказываю, и себе доказываю, что вот женщина-то – она может. А он, я считаю, что для меня – идеальный человек, потому что он не доказывает – он позволяет. Но он очень много работы на себе везет. Он защищает меня, я очень благодарна этому человеку, очень.

ЛИХАЧЕВА: А вы как-то прибегали к помощи, не знаю, там, может быть, психолога, того же самого коуча, для того, чтобы развести по ролям вот эти ваши отношения? Это же очень важно.

Галина Бандуркина: Вы знаете, сейчас в данный момент по ролям развели, первый раз к этому приступили в 2008 году, прямо перед кризисом, и опять-таки с любимым Герасичевым. На его тренинги мы пошли всей компанией. К сожалению, после этого произошел кризис, но мы пошли именно с Сашей, и там произошел сдвиг. И Володе низкий поклон за тот тренинг, за тот период времени просто пошла сдвижка. Сейчас мы с Сашей именно партнеры, кстати, партнерству между нами нас научил старший сын. Вы знаете, очень интересно, он нам сказал совершенно недавно такую фразу: 2Папа, а вот в этом деле кто сильнее?» – он говорит: «Мама». «А в этом?» «Я». «Но если мама в том деле сильнее, значит, ты должен доверять своему партнеру?» Мы так оба задумались, и очень часто дети – они же ведь родителям помогают, они же вот невольно дают вот советы, и благодарю Сашу за это, большое спасибо.

ЛИХАЧЕВА: Да. Вопрос, который задает Валерия: «Галина Юрьевна, а как вы считаете, эко-идея, о которой вы говорили, приживется ли в современной России?» Хочется просто задать этот вопрос, мне кажется, это важно, вы говорили об этом.

Галина Бандуркина: Очень хотелось бы, чтобы прижилась, вот именно сейчас, приехав с Кипра, и сотрудничая с одним из партнеров, там начинается строительство здания, большого бизнес-центра, в который Евросоюз вложил 750 миллионов долларов. К 2020 году практически вся Европа должна перейти к экологичной системе строительства. Хотелось бы, чтобы в России это было, потому что, ну, надо обращать внимание на свою землю, нельзя до такой степени ее разрушать и использовать ее ресурсы. Будем стараться продвигать эту тему как можно активнее. В ноябре будет большая выставка в ЦДХ именно по эко-теме, где мы будем принимать участие. Надо, чтобы прижилась эта тема в России.

ЛИХАЧЕВА: «Предпринимаете ли вы какие-нибудь шаги, предупреждая вступление России в ВТО?» – это, кстати, важный вопрос для производственников.

Галина Бандуркина: Конечно, да. Ну, первое – система качества настоящая, которая у нас существует – это безусловно, да, то есть мы стараемся смотреть на те темы, которые конкретно касаются ВТО, то сейчас бухгалтеров начинаем этому делу обучать, ну конечно, двигаемся в эту сторону. Ну, пока я не знаю, насколько реально сработает.

ЛИХАЧЕВА: Насколько все это сработает?

ЛИХАЧЕВА: Самый последний вопрос, это фирменный вопрос нашей программы. Я хочу вас спросить, вот за последние десять лет какие у вас мысли, ощущения, чувства, то есть вот в одно слово сформулируйте все это, вот в словаре программы «Они сделали это!» от Галины Бандуркиной должно остаться только одно слово, которое вмещает все, тем более, что это, кстати, как раз этап становления вашей компании, вы в 2000 году ее стартовали.

Галина Бандуркина: «Познание» – как можно больше узнавайте, не стойте на месте, не закрывайтесь в своей компании, обязательно выходите изнутри компании, вне рынка, то есть смотрите, что происходит на других рынках, не зацикливайтесь. И обязательно смотрите, что происходит на всей планете – это имеет большое значение. И познание, вот для меня это прямо просто самое главное.

ЛИХАЧЕВА: Спасибо вам огромное, вы так подзарядили, по-моему, не только меня, но и вообще всех, кто слышал нашу программу сегодня, так что за это вам отдельная благодарность.

Галина Бандуркина: Спасибо.

ЛИХАЧЕВА: Галина Бандуркина у нас сегодня была в программе, в сорок лет она стартовала свой собственный бизнес, еще раз доказав – ничего не нужно бояться, в сорок лет, действительно, жизнь только начинается. Успехов вам дальнейших в ваших проектах, о которых вы сегодня рассказывали, обязательно приходите, расскажете, как у вас там и на Кипре, и в Индонезии, и наверняка еще где-нибудь будут развиваться ваши новые бизнесы. Основательница и владелица группы компаний «Астарта» Галина Бандуркина сегодня в программе «Они сделали это»!

Финам ФМ